In vielen Organisationen gilt noch immer die unausgesprochene Regel: Wer nichts hört, hat alles richtig gemacht. Doch was macht dieser sparsame Umgang mit Anerkennung mit Motivation, Zusammenarbeit und Leistung?

Dr. Martin Friedrich zeigt, warum es sich für Führungskräfte lohnt, den Blick stärker auf vorhandene Stärken zu richten, statt vor allem Defizite zu verwalten. Dabei geht es ausdrücklich nicht um oberflächliches Lob, sondern um drei konkrete Schritte: erkennen, was Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich gut können, diese Stärken klar und glaubwürdig benennen und daraus eine Zusammenarbeit entwickeln, die auch unter Druck trägt.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten konkrete Impulse für ihren Führungsalltag – und eine Frage, die sie direkt beim nächsten Gespräch mit ihrem Team einsetzen können.