Der kurze Anriss zeigt bereits, dass sich je nach Blickwinkel vielfältige Handlungsfelder ergeben. Orientierung bietet die Ableitung einer Klimastrategie: Eng aus der Unternehmensstrategie abgeleitet schreibt sie fest, mit welcher Grundhaltung das Unternehmen auf die Herausforderungen des Klimawandels blickt. So wird deutlich, dass zunächst eine klare, strategische Weichenstellung erforderlich ist: Eine Strategie, die beispielsweise auf technologischen Vorsprung baut, wird sicher an Glaubwürdigkeit einbüßen, wenn sich das Unternehmen nicht auch durch innovative Klimaschutztechnologien auszeichnet. Eine wertezentrierte Strategie andererseits wird schwerlich nur über CO₂-Kompensationszertifikate unterstützt.

So erfolgt eine passgenaue Auswahl der Handlungsfelder in Abhängigkeit von der Unternehmensgesamtstrategie: von der schnellen, einfachen und günstigen Kompensation der entstehenden CO₂-Emissionen über längerfristige Energieeffizienz- und Erneuerbare-Energien-Programme in der eigenen Produktion, die auch umfassendere Investitionen beinhalten, bis hin zu strategischen Programmen, die die gesamte Lieferkette sowie die Produktnutzungsphase einschließlich der Entsorgung umfassen. Technisch formuliert sind die möglichen Handlungsfelder:

- Messung oder Abschätzung der direkten sowie der indirekten CO₂-Emissionen (Scopes)

- Entscheidung, welche dieser Emissionen in welchem Umfang vermindert werden sollen

- Entscheidung, ob Emissionen tatsächlich reduziert oder kompensiert werden sollen

- Überprüfung des Produktportfolios bzw. des Geschäftsmodells (Footprint)

- Entscheidung, mit welcher Fristigkeit die Maßnahmen ergriffen werden sollen