Sustainable Leadership (IHK) - Nachhaltigkeit in Logistik, Beschaffung und Lieferketten

Preis: 1.990,00 € (IHK-Mitglied)
Artikelnummer: DZR-23-7112-1

Nachhaltiges Management wird zunehmend zu einem wesentlichen Faktor im Unternehmenskontext und kann signifikant dazu beitragen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen! Dabei sind sowohl die weisungsbefugten als auch die lateralen Führungskräfte des mittleren Managements die entscheidende Schnittstelle zwischen strategischer Unternehmensführung und operativer Umsetzung.

Zielgruppe:

Der Lehrgang „Sustainable Leadership (IHK) - Nachhaltigkeit in Logistik, Beschaffung und Lieferketten“ richtet sich vornehmlich, aber nicht ausschließlich an Führungskräfte des mittleren Managements aus KMUs– also erfahrene Führungskräfte (z. B. Betriebswirte oder Meister) –, die strategisch und/oder operativ für Beschaffung, Logistik und Lieferketten verantwortlich sind. Im Besonderen können dies die folgenden Funktionen sein:

  • Team-, Referats-, Bereichs- und Abteilungsleitung mit Führungsverantwortung in kleinen, mittelständischen und Familienunternehmen
     
    • insbesondere Mitarbeiter mit Führungsverantwortung in folgenden Bereichen:
      • Einkauf
      • Qualitätssicherung
      • Rechtsabteilung und Compliance
      • Kommunikationsabteilung
      • Vertrieb

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Seminarstart

19. September 2023, 17:30 Uhr - 18. Januar 2024, 20:00 Uhr (MESZ)

Das lernen Sie

Nutzen für die Unternehmen

  • Langfristige und vertrauensvolle Lieferantenbeziehungen helfen Transparenz zu schaffen und die Situation entlang der Lieferkette zu verbessern. Die Ansätze unterstützen ein gegenseitiges Lernen und den aktiven Austausch von Erwartungen und Erfahrungen
  • Praxisnahe und -taugliche Ansätze als Unterstützung bei der spezifischen, schrittweisen betrieblichen Verankerung von Nachhaltigkeit, im Sinne eines systematischen Nachhaltigkeits-managements in der Beschaffung, Logistik sowie in den Lieferketten
  • Inhaltlicher Austausch aller TN ermöglicht den partizipierenden Unternehmensvertretern Rückschlüsse für das eigene Unternehmen zu ziehen
  • Erste Orientierung, die dann durch die Festlegung konkreter, auf das Unternehmen sowie die jeweiligen Geschäftspartner und Stakeholder angepasste Anforderungen präzisiert
  • Einkäufer werden zu Experten für die jeweiligen Themen der Fachabteilungen
  • Die nachhaltigkeitsorientierte Weiterentwicklung des Unternehmens wird unterstützt
  • Die verantwortliche Gestaltung von Lieferketten ist Teil eines aktiven Risikomanagements, trägt dazu bei, die Qualität der eigenen Produkte zu steigern und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit


Nutzen für die teilnehmenden Führungskräfte

  • TN werden in die Lage versetzt, eigene Lösungsansätze für ihr Unternehmen zu erarbeiten
  • Sie steigern ihre Schlüsselqualifikation als Führungskraft, die Verantwortung wichtiger Schutzmechanismen wahrzunehmen
  • Die teilnehmenden Führungskräfte werden für nachhaltige Bewertungsfaktoren sensibilisiert. Die Mitarbeiter werden dadurch im eigenen Unternehmen und darüber hinaus als Multiplikatoren nachhaltig­keitsrelevanter Anforderungen weitergeben.

Weitere Infos

Seminarinhalt

  • Nachhaltigkeit 3.0 – gestern, heute, morgen
    • 3 Ansätze der Nachhaltigkeit
    • Gesellschaftliche Entwicklung & Treiber der Nachhaltigkeit
    • Rahmenwerke und Gesetze (Green Deal, Klimaschutzgesetz, CO2-Preis)
  • Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument
    • Grundlagen der Strategieentwicklung, Strukturen und Prozess
    • Strategische Analysemethoden
    • Wesentliche Handlungsfelder und Zielableitung
  • Nachhaltigkeit umsetzen – Ziele & SDGs, betriebliche Stakeholder & Nachhaltigkeitseffekte
  • Nachhaltigkeit in Beschaffung, Logistik und Lieferketten
    • Grundlegende Herausforderungen für die Beschaffung, Logistik/Lieferketten inkl. Menschenrechte
    • Kennenlernen lokaler und internationaler gesetzlicher Anforderungen
    • Sortierung nach Governance-Prozessen
    • Kennenlernen perspektivischer/künftiger Anforderungen
    • Übersetzen von übergeordneten gesellschaftlichen und politischen Anforderungen
    • Verstehen von Begründungszusammenhängen, strategische Analyse und Einordnung der relevanten Themenfelder auf den eigenen Arbeitsbereich
    • Funktionen und Rollen einer nachhaltigen Beschaffung und Logistik/Lieferketten in Unternehmen
    • Priorisierung und Anwendung konkreter Nachhaltigkeitsaspekte entlang der Wertschöpfungskette
    • Verstehen von Begründungszusammenhängen, strategische Analyse und Einordnung der relevanten Themenfelder auf den eigenen Arbeitsbereich
    • Überblick über bestehende Tools zur Risikoanalyse
    • Integrationsoptionen, Nachhaltigkeitsrisiken- und Kriterien in bestehenden (Beschaffungs-) Prozessen
    • Kenntnis zu Methoden und Verfahren
    • Zielformulierung, KPI-Identifizierung & Maßnahmenplanung
  • Nachhaltigkeit umsetzen – die Nachhaltigkeitsinitiative
  • Change & Nachhaltigkeit
  • Führung, persönliche Werte & Stärken - drei Werkzeuge für die Umsetzung von Nachhaltigkeit
  • Letzte Fragen vor dem Abschlusstest

Kosten

Kosten: 1.990,00 €

Termin, Umfang und Dauer

Technischer Kickoff Di. 19.09.2023 11:00 – 11:45 

 Modul 1: Nachhaltigkeit 3.0 - gestern, heute, morgen Teil 1 Do. 21.09.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 1: Nachhaltigkeit 3.0 - gestern, heute, morgen Teil 2 Di. 26.09.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 2: Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument, Teil 1 Do. 28.09.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 2: Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument, Teil 2 Do. 05.10.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 2: Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument, Teil 3 Do. 12.10.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 2: Nachhaltigkeit als strategisches Management- und Führungsinstrument, Teil 4 Di. 17.10.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 3: Nachhaltigkeit umsetzen – Ziele & SDGs, betriebliche Stakeholder & Nachhaltigkeitseffekte Do. 19.10.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Herausforderungen und Antreiber nachhaltiger Beschaffung und Logistik Di. 07.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Verstehen von Begründungszusammenhängen, strategische Analyse und
Einordnung der relevanten Themenfelder auf den eigenen Arbeitsbereich Do. 09.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Priorisierung und Anwendung konkreter Nachhaltigkeitsaspekte entlang der Wertschöpfungskette Do. 16.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Funktionen und Rollen einer nachhaltigen Beschaffung und Logistik/Lieferketten in Unternehmen Di. 14.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Überblick über bestehende Tools zur Risikoanalyse Di. 21.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Integrationsoptionen, Nachhaltigkeitsrisiken- und Kriterien in bestehenden (Beschaffungs-) Prozessen Do. 23.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Kenntnis zu Methoden und Verfahren Di. 28.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 4: Zielformulierung, KPI-Identifizierung & Maßnahmenplanung Do. 30.11.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 5: Transfer in den betrieblichen Alltag - die Nachhaltigkeitsinitiative Di. 05.12.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 5: Transfer in den betrieblichen Alltag - Change & Nachhaltigkeit Do. 07.12.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 5: Transfer in den betrieblichen Alltag - Führung, persönliche Werte & Stärken - drei Werkzeuge für die Umsetzung von Nachhaltigkeit Di. 12.12.2023 17:30 – 20:00 

 Modul 5: Transfer in den betrieblichen Alltag - Letzte Fragen vor dem Abschlusstest Do. 14.12.2023 17:30 – 20:00 

 IHK-Abschlusstest 2 Di. 16.01.2024 - Do. 18.01.2024 16:30 – 20:00 

 IHK-Abschlusstest 2 Di. 16.01.2024 - Do. 18.01.2024 16:30 – 20:00 

Referent/in

Erfahrene Dozenten (m/w/d) der DIHK Bildungs-gGmbH

Abschluss

IHK-Zertifikat

Unterrichtsform

Online-Auftaktveranstaltung, fünf Trainingsmodule und ein Abschlusstest mit insgesamt 55 Lehrgangsstunden als Live-Online-Training.