Die Wertekategorien und die Wertetreiber

• Alte Wertekategorien
• Neue Wertekategorien
• Alte und neue Wertetreiber
• Die Philosophie eines Wertetreibermanagments

Die Anforderungen des Shareholder Value Management

• Die Steuerungskennzahlen im Shareholder Value Management
• Die Wertetreiber und die Wertevernichter
• Wertorientiertes Innovationsmanagement

Die Acht Felder der Innovation

• Die Produktinnovation
• Die Verfahrensinnovation
• Die Service Innovation
• Die Führungs- und soziale Innovation
• Die Vertriebs Innovation
• Die Marketing Innovation
• Die Organisatorische Innovation
• Die Geschäftsmodell Innovation

Die Ziele der Innovation

• Die Wertsteigerungspotentiale der Innovation
• Kundenziele
• Finanzziele
• Marktziele
• Mitarbeiterziele
• Technologische Ziele
• Schutzziele

Die strategischen Aufgaben im Innovationsmanagement

Die operativen Aufgaben im Innovationsmanagement

Die Erfolgsfaktoren des  Innovationsmanagement

• Die Key Performance Indicators
• Sichern und Entwickeln der Kernkompetenzen und der Kernprozesse
• Die Kunden- und Zielgruppenfocussierung
• Nutzenstiftung und Problemlösung
• Netzwerke und Kooperationen aktiv nutzen
• Time to Market als Erfolgsfaktor der Innovation

Die Kundenorientierung im Innovationsprozess

• Innovation und Kundenbindung (CRM)
• Die Integration des Kunden in den Innovationsprozess
• Die Praxis des Lead User Konzeptes
• On Line Innovation

Der Innovationsprozess

• Die Phasen des Innovationsprozesses
• Das Phase-Gate Modell
• Vermeiden von Schnittstellen in der Innovation
• Die Organisation von Innovationsprozessen

Die Vermarktung von Innovationen

• Alternative Wege der Vermarktung
• Multi Channel Management in der Vermarktung

Innovationen als Motor des Wachstums

Controlling im Innovationsmanagement

• Controlling und Innovation – ein Widerspruch?
• Die Instrumente des strategischen Innovationscontrolling
• Die Instrumente des operativen Innovationscontrolling
• Flops in der Innovation erkennen und vermeiden

Innovationsaudit als Impulsgeber für die Verbesserung des Innovationsprozesses

Innovationskultur als treibende Faktor

• Unternehmenskultur und Innovationskultur
• Die Fachpromotoren im Innovationsprozess
• Die Machtpromotoren im Innovationsprozess
• Motivation und Anreizsysteme im Innovationsmanagement
• Drei dimensionales Führen im Innovationsprozess
• Entwickeln und Fördern einer Innovationskultur

Das Messen des Erfolges einer Innovation

• Die Messung des Ergebnisses im Markt
• Die Messung des Ergebnisses in Erträgen
• Die Messung des Ergebnisses in Wachstum
• Die Messung des Ergebnisses in Reputation

Checklisten für ein erfolgreiches Innovationsmanagement

Kosten IHK-Mitglieder: 780,00 €

Kosten Nicht IHK-Mitglieder: 936,00 €

28.09.2021 / 30.09.2021 / 05.10.2021 / 07.10.2021

Online Seminar
17:30 - 20:00 Uhr

Prof. Dr. Claus W. Gerberich hat Maschinenbau und Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und MIT Cambridge Boston studiert und promoviert. Er hat 25 Jahre Industrieerfahrung, davon 18 Jahre in Vorstands- und Geschäftsführungspositionen (DAX Konzern) und war geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Familienunternehmens des Maschinenbaus. Über eine Management Holding agiert er als Investor und Business Angel und doziert an Top Universitäten.

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