IHK-Netzwerk Strategie & Führung: Woran scheitern Veränderungsprozesse? Erfahrungen teilen – Lösungen finden

Warum scheitern Veränderungsprojekte – und wie können wir es besser machen?
In diesem interaktiven Workshop am 19. März 2026 tauschen wir uns über typische Stolpersteine im Change-Management aus und entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungsansätze: von unklarer Zielsetzung über mangelnde Kommunikation bis hin zu fehlendem Commitment der Führung. Bringen Sie Ihre eigenen Herausforderungen mit – wir reflektieren, diskutieren und lernen voneinander,  wie Veränderung gelingen kann.
Alexander Ott und Markus Pfeiffer von der ILTIS GmbH begleiten seit Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen und gestalten dieses Netzwerktreffen.

 

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IHK-Netzwerk Strategie & Führung

19. März 2026, 17:00 - 20:00 Uhr (MEZ)

Programm

Peter Teutemacher
IHK Reutlingen

Alexander Ott
Geschäftsführer der ILTIS GmbH

Markus Pfeifer
Business Consultant der ILTIS GmbH

Sprecher

Alexander Ott
Geschäftsführer, ILTIS GmbH

ist seit über vier Jahren Geschäftsführer der ILTIS GmbH aus Rottenburg am Neckar, die seit mehr als 30 Jahren Unternehmen und Organisationen in Veränderungsprozessen begleitet. Durch über 20 Jahre Beratungserfahrung weiß er: Veränderung funktioniert nur, wenn alle mitgenommen werden und Strategie, Prozesse und die richtigen Werkzeuge Hand in Hand gehen. Sein Ansatz ist pragmatisch und menschenzentriert – denn am Ende zählt, dass aus Plänen echtes Handeln wird.

Markus Pfeifer
Business Consultant, ILTIS GmbH

kommt aus einer langjährigen internationalen Führungspraxis bei Daimler Truck und arbeitet heute als Business Consultant bei der ILTIS GmbH. Als Projektleiter steuert er umfangreiche Unternehmenstransformationen und begleitete Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Change Management, Führungskräfteentwicklung und Executive Coaching. Mit seiner Ausbildung zum systematischen Business Coach und Team Coach stellt er die Beteiligung der betroffenen Menschen konsequent als zentrales Erfolgskriterium in den Mittelpunkt des Wandels.

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