IHK-Assistenztag 2026
21.04.2026, 08:00 - 17:00 Uhr
Preis: 220,00 €
Die Assistenz ist eine unverzichtbare Unterstützung des Managements: Sie koordiniert unter anderem interne und externe Kommunikation, organisiert Termine und Reisen, erstellt Präsentationen und Geschäftsunterlagen und hält den Tagesbetrieb am Laufen. Die Anforderungen sind hoch und entwickeln sich stetig weiter - kontinuierliche Weiterbildung und eine gute Vernetzung sind daher essenziell. Genau deshalb möchten wir ihnen einen Tag widmen, der ganz im Zeichen ihrer Rolle steht.
Beim IHK-Assistenztag treffen sich Assistenzen des Vorstands, der Geschäftsführung sowie der Team-/Bereichsleitung, um in praxisnahen Workshops neue Impulse zu erhalten sowie Erfahrungen auszutauschen und ihren Blickwinkel zu erweitern.
Programm IHK-Assistenztag am 21.04.2026
08:00 Uhr Ankommen & Genießen: Registrierung und Empfang mit einem stärkenden Frühstücksbuffet
– starten Sie entspannt in den Tag und nutzen Sie die Gelegenheit zum ersten Austausch
08:45 Uhr Offizielle Begrüßung durch Chrisoula Ioannidou, IHK Reutlingen
09:00-12:15 Uhr 1. Workshop-Session (inkl. 15 Minuten Kaffeepause)
12:15-13:45 Uhr Gemeinsames Mittagessen mit süßem Ausklang
– Zeit für intensive Gespräche und guter Vernetzung
13:45-17:00 Uhr 2. Workshop-Session (inkl. 15 Minuten Kaffeepause)
17:00-17:10 Uhr Abschluss & Ausblick: Zusammenfassung des Tages und Verabschiedung
Es werden insgesamt vier Workshops angeboten - jeweils einmal am Vormittag und einmal am Nachmittag. Die angebotenen Workshops mit den jeweiligen Inhalten können Sie der unteren Auflistung entnehmen.
Bitte kreuzen Sie im Anmeldeformular an, an welchen der vier Workshops Sie gerne teilnehmen möchten (mindestens zwei). Wir bemühen uns, Ihre Wünsche bei der Einteilung zu berücksichtigen.
Assistenzen führen jeden Tag - nur eben selten mit offizieller Weisungsbefugnis. Sie koordinieren, priorisieren, moderieren zwischen Führung, Team und Schnittstellen und sorgen dafür, dass Arbeit wirklich fertig wird. Genau hier entsteht Einfluss: Nicht durch "laut sein", sondern durch Klarheit, Struktur und kluge Kommunikation.
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, wie sie auch ohne disziplinarische Verantwortung wirksam steuern: Mit präzisen Auftragsklärungen, klaren Entscheidungswegen, professionellem Stakeholder-Management und Formulierungen, die Verbindlichkeiten schaffen - ohne zu eskalieren. Der Fokus liegt auf sofort umsetzbaren Tools, typischen Praxisfällen und konkreten Formulierungen für den Arbeitsalltag.
Am Ende steht ein persönlicher Mini-Plan: "So erhöhe ich meinen Einfluss ab morgen. Ohne mehr Stress."
Unser Arbeitsalltag verändert sich durch den Einsatz von KI und neuen Tools rasant. Arbeitsorganisation wird leichter, schneller, smarter - doch unser Gehirn fühlt sich, paradoxerweise, dadurch selten entlastet.
Sie als Assistenzen behalten stets den Überblick, managen Terminkalender, berücksichtigen verschiedene Interessenslagen, "puffern", welche Stimmungen grade durchs Unternehmen gehen und behandeln eine Vielzahl an Informationen, mit denen Sie tagtäglich arbeiten, vertraulich.
Sie entlasten Menschen in Führungspositionen - doch was entlastet Sie?
Wie ist es möglich, die Freiräume, die KI und neue Tools verschaffen, effektiv zu nutzen ohne dem Credo zu verfallen: Noch mehr in noch weniger Zeit? Wie kann es gelingen, den alltäglichen Arbeitsanforderungen gerecht zu werden, ohne sich innerlich ständig getrieben zu fühlen? Wie ist möglich, Spannungen im Unternehmen auszuhalten, ohne selbst dauerhaft unter Spannung zu stehen?
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, wie Sie in Stresssituationen handlungsfähig bleiben ohne "auszubrennen". Sie lernen eigene Stressquellen zu erkennen, zu analysieren und anzugehen. Sie werden erfahren, auf welchen Ebenen Stressbewältigung möglich ist, welche Sofortmaßnahmen helfen und welche Maßnahmen dauerhaft Stress wirklich reduzieren. Gemeinsam erarbeiten wir, was Ihre Stresstoleranz fördert und wann sich der volle Einsatz Ihrer Kraft lohnt und wann eher nicht. Sie entwickeln persönliche und alltagstaugliche Strategien, die in jeden Terminkalender passen.
Im Workshop lernen die Teilnehmenden, wie sie generative KI konkret und alltagstauglich im Assistenzberuf einsetzen können. Der Fokus liegt klar auf praktische Anwendungen statt reiner Theorie.
Im Mittelpunkt stehen typische Aufgaben aus dem Assistenzalltag, z. B. das Erstellen und Optimieren von E-Mails, Briefen, Protokollen, Agenden, Zusammenfassungen und Formulierungen für Vorgesetzte.
Ziel des Workshops ist es, Sicherheit im Umgang mit KI zu schaffen und aufzuzeigen, wie sie als Unterstützung im Assistenzalltag genutzt werden kann. Ergänzend werden die wichtigsten Grundlagen, Grenzen sowie Hinweise zu Datenschutz und sinnvoller menschlicher Prüfung praxisnah vermittelt.
Wichtige Informationen:
- Ein Laptop ist von großem Vorteil, da der Workshop praktische Übungsanteile enthält. Die IHK Reutlingen kann den Teilnehmenden vereinzelt Leihgeräte zur Verfügung stellen. Da die Anzahl der Geräte jedoch begrenzt ist, ist auch die Mitnahme von eigenen privaten/geschäftlichen Laptops erforderlich.
- Für die Lehrgangsdauer stellt das Dozententeam eine KI-Chatplattform zur freien Nutzung bereit. Sollten Sie ein Geschäftslaptop zum Workshop mitnehmen, klären Sie bitte im Vorhinein bei Ihrem Arbeitgeber ab, ob die Nutzung freigegeben ist. Alternativ kann selbstverständlich auch eine in Ihrem Unternehmen bereits freigegebene oder interne KI-Chatplattform genutzt werden.
- Für den Workshop werden den Teilnehmenden begleitende Unterlagen digital zur Verfügung gestellt.
Gerade in Assistenzrollen wird die enorme Arbeit oft als „selbstverständlich“ wahrgenommen, während die strategische Bedeutung im Hintergrund bleibt. Das Ziel dieses Workshops ist es, den Wechsel von der „ausführenden Kraft“ hin zum „geschätzten Business Partner“ zu vollziehen.
1. Modul: Mindset & Status Quo
- Bevor man sich nach außen vermarktet, muss das innere Selbstbild stimmen.
- Die Rolle neu definieren.
- Status-Check: Wo stehe ich aktuell im Unternehmen?
2. Modul: Die eigene Marke - Kompetenzen sichtbar machen
- Stille Helden werden oft übersehen. Wir bringen Leistungen ans Licht.
- Leistungskatalog erstellen: Welche Erfolge habe ich im letzten halben Jahr erreicht?
- Experetise Mapping: Was kann ich besonders gut, wofür mich andere (unbewusst) aufsuchen?
- Storytelling im Alltag: Ergebnisse statt Tätigkeiten betonen.
3. Modul: Strategisches Networking & Beziehungsmanagement
- Stakeholder-Analyse: Wer muss wissen, was ich tue? Wer sind die informellen Entscheider im Unternehmen?
- Präsenz in Meetings: Die Kunst, sich konstruktiv zu Wort zu melden und die eigene Meinung zu platzieren.
4. Modul: Souveränität und Kommunikation
- Die eigene Rolle durch Sprache stärken.
- Killer-Phasen eliminieren: Ersetzen von Weichmachern ("eigentlich", "vielleicht", "man müsste Mal", ...).
- Grenzen setzen als Qualitätsmerkmal: Wer "Nein" zu unwichtigen Aufgaben sagt, sagt "Ja" zu strategischer Qualität.
- Körpersprache und Auftreten: Souveränität im Raum (auch digital).
5. Modul: Transfer & Aktionsplan
- Die "Quick Wins": Drei Dinge, die Sie morgen sofort anders machen.
- Sichtbarkeits-Anker: Regelmäßige Feedbackgespräche mit dem Vorgesetzten proaktiv einfordern.
IHK-Zentrale Reutlingen
- ioannidou@reutlingen.ihk.de
- 07121 201-277
- ihkrt.de/weiterbildung
Anmeldung
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Telefon: 07121-2010
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